十家领先企业揭示:智能体如何创造商业价值

Google Cloud 在 Next'26 大会上展示了智能体企业的最新实践。 10 家头部企业已将 AI 智能体嵌入测试、研发、采购、客服、制造、投研和安全响应等高价值流程,覆盖游戏、金融、零售、医药、制造、快消、旅游和通信等行业。这些案例表明,智能体正从“聊天机器人”进化为企业运营体系的核心组成部分。真正的竞争门槛不再是模型能力,而是数据数字化、基础设施稳定性和业务流程改造。企业级 AI 的评估口径已从“能力演示”转向“流程接管率”和“单位经济性”。

发布于2026年4月27日 16:34
编辑小创
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10 家头部企业押注智能体。 Google Cloud 想把 AI 从实验室推上业务一线

2026 年,企业级 AI 的重心正在迅速变化。真正引人注目的突破,已经不再停留在研究演示或试验环境里,而是进入大型企业的生产系统、客户服务、研发流程和一线运营。 Google Cloud 在 Next '26 大会上集中展示的,是一种更清晰的趋势。所谓“智能体企业”,正在成为现实。

Google Cloud 的说法很直接。 AI 不再只是辅助生成内容的工具,而是在企业内部承担更复杂、更连续的任务。它出现在工程控制台、消费应用、零售终端、银行网点、工厂与电网中,目标也不只是提效,而是重新定义企业能交付什么、能以多大规模交付。 Google Cloud 选出了 10 家合作企业,试图说明一件事。智能体已经开始成为企业运营体系的一部分。

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从这 10 个案例看,智能体的落地方式已经相当具体。它不再停留在“聊天机器人”层面,而是直接嵌入测试、研究、采购、客服、制造、投研和安全响应等高价值流程。

Capcom 的应用很有代表性。这家游戏公司与 Google Cloud 联合开发了多类专用智能体,包括视觉检测智能体、预测智能体和制度知识智能体,用来参与复杂的游戏试玩测试流程。它们能够自主穿行于大型数字世界,识别 Bug 、画面异常和音频不一致问题,每月累计完成超过 3 万小时测试。结果是,开发团队可以从防御式开发里抽身,把更多精力放回创意设计。 Capcom 工程副总裁 Shinichi Inoue 提到,《 Street Fighter 6 》上线时需要同时承载超过十万名玩家, Google Cloud 提供了平滑、可扩展且安全的支撑能力。

金融行业的动作同样激进。 Citi Wealth 正在推出 Citi Sky ,这是一名“始终在线”的 AI 成员,定位是重塑美国客户获取市场洞察、把握机会以及与理财顾问互动的方式。这个系统建立在 Google Cloud 和 Google DeepMind 技术之上,强调对话式交互和多语言能力。 Citi Wealth 负责人 Andy Sieg 给出的判断很鲜明。客户过去管理财务生活,需要在 App 、电话和会议之间来回切换。现在,用户只需要直接提问并执行操作。 Citi Sky 的核心问题其实非常朴素,就是“我的财务状况还好吗”。系统要做的,是把洞察和执行放到同一个实时界面里。它不会取代理财顾问,而是扩大顾问的服务半径。

在量化研究和基础设施层面, Citadel Securities 展示了另一种玩法。这家公司构建了可扩展的云端研究环境,借助 Google 的张量处理单元 ( Tensor Processing Unit , TPU ) 芯片,把 AI 工作负载的运行速度提高到原来的四倍,同时将成本压低约 30%。过去需要数天的任务,现在几分钟就能完成。 Citadel Securities 研究工程平台负责人 Harris Nair 的说法很有行业味道。如果一名量化研究员手里有 100 个新想法,平台应该限制的不是算力规模,也不是成本结构,而只剩研究员本人的创造力。

零售场景里, Home Depot 的动作更贴近普通消费者。这家公司推出了名为 Magic Apron 的数字智能体,试图把门店里“橙围裙”员工的专业知识延伸到每位顾客面前,无论顾客在货架旁,还是在家里。这个系统基于 Gemini Enterprise ,能够串联复杂的家装项目流程,提供深入的商品知识,并帮助顾客快速找到需要的产品,最终带来更高转化率。另一项更实际的应用,是面向客户服务的 AI 电话智能体,基于 Gemini Enterprise for Customer Experience 构建。它让用户绕过复杂电话菜单,直接通过自然对话处理家装问题。在全美试点中,这个电话智能体能在 10 秒内识别来电需求。 Home Depot 客户体验执行副总裁 Jordan Broggi 说,传统客服话术正在从“请听选项”切换到“我能帮什么忙”。

医药行业的案例更能看出企业级投资的力度。 Merck 将与 Google Cloud 联合部署新的智能体平台,覆盖研发、制造、商业和企业运营。这个合作的总价值最高可达 10 亿美元, Google Cloud 的工程团队将与 Merck 团队并肩推进,落地包括 Gemini Enterprise 在内的高级 AI 系统。 Merck 的重点很明确,一边把分散数据数字化,一边提升全球 7.5 万名员工的生产率,从而支撑公司在关键新品上市周期中的执行速度。 Merck 首席信息与数字官 Dave Williams 认为,这代表着其 AI 路线进入下一阶段。智能体与生成式工具将和团队协同工作,在更大规模上重构流程,并把科研突破更快送到患者面前。

Mars 选择了另一条路径。这家横跨零食、营养和宠物医疗服务的消费品巨头,已将 Gemini Enterprise 选为全球员工的主要 AI 操作系统。公司向员工提供一整套智能体能力,包括能够处理复杂多步骤任务的 AI 助手,目的是提升效率,也提升创造性。 Mars 的核心问题不是“有没有 AI”,而是“大企业内部 AI 碎片化”怎么解决。由于品牌众多、历史知识沉淀深,统一底座比单点工具更重要。 Mars 全球服务与数字技术总裁 Marina F. Bellini 表示,这项合作是在其自有 AI 平台 Mars IQ 的模块化架构上继续增强。

制造业的落地更强调执行密度。 Tata Steel 在 9 个月内就部署了 300 多个专用 AI 智能体,把自主能力快速铺向全球业务体系。这里面包括低代码平台 Zen AI ,让非数据科学背景的员工也能自行构建、测试和部署智能体。还有 Tata Steel Digital Assistant ,一个把原本分散信息汇总到统一界面的内部入口,用来支持决策。 Tata Steel 首席信息官 Jayanta Banerjee 的表述很准确。这不是多了几件新工具,而是形成了一台持续运转的执行引擎。从预测设备维护到缩短客户响应时间,智能体 AI 正在简化钢铁业务中最复杂的部分。

Unilever 则把智能体押注在“全球规模上的个性化”上。这家公司正在安全、全球化地设计和部署智能体,希望改变其每天服务数十亿消费者的方式。基于 Gemini Enterprise Agent Platform , Unilever 已开发出多智能体解决方案,帮助采购团队更快、更准确地做出采购决策。其数字底座负责把需求生成和端到端业务链路接通,以便加速 AI 部署。 Unilever 首席营销官 Leandro Barretto 说,公司每天服务 37 亿人,必须以前所未有的粒度理解这些个体,而这正是与 Google Cloud 合作的意义所在。

旅游和离线连接场景也在出现新变化。 Virgin Voyages 推出的 Rovey 智能体,本质上是一名海上个人礼宾员,底层由 Gemini Enterprise 和 Google Distributed Cloud 提供支持。它帮助船员用自然语言能力更从容地回答乘客问题,让互动更贴合具体需求。邮轮海上联网条件有限,这原本是智能系统部署的一道硬坎。 Google Distributed Cloud 的价值,就在于即便连接能力受限,也能保持系统可用,同时把生产部署周期最多缩短 60%。 Virgin Voyages 市场与数字创新副总裁 Billy Bohan Chinique 说, Rovey 会让船员面对各种问题时都更有底气,而对乘客来说,它像一名贯穿整个假期的私人礼宾员。

在通信和安全方向, Vodafone Business 正推出两项新服务。一项是由 Google Security Operations 支持的托管检测与响应服务,用来帮助欧洲中小企业应对更频繁、也更复杂的网络威胁。它把 Google 的全球安全分析和 AI 驱动威胁情报,与 Vodafone 面向欧洲中小企业市场的服务能力结合起来。另一项是基于 Google Gemini 的 Vodafone Business AI Concierge 。这是一个多模态 AI 智能体,支持语音和数据输入,建立在 Google Cloud 的 Gemini Enterprise Agent Platform 和 Gemini 模型之上,设计目标是在企业环境中自主运行。 Vodafone 国际业务业务与产品总监 Fanan Henriques 的判断颇有现实感。中小企业想用 AI ,但往往被复杂性和风险劝退。 Vodafone 想做的,是把“先进且安全的 AI”变成日常可用的服务。

把这 10 家企业放在一起看,能看出几个很实际的信号。其一,智能体已经从单点问答走向流程编排,覆盖测试、研究、销售、采购、客服和安全。其二,企业开始把 AI 视作组织能力,而不是某个团队的试验项目。其三,真正的门槛不只是模型能力,而是数据数字化、基础设施稳定性、系统集成和业务流程改造。 Google Cloud 在文中也毫不掩饰自己的角色定位。构想并不难,难的是建设,而平台方想卖的,正是这套“把想法推入生产”的能力。

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